某纺织集团有限公司降低成本途径研究

作者:联文检测
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摘 要

在纺织市场不断发展情况下,降低成本成为纺织企业不可避免的话题,有效的降低成本发挥着重要的作用降低成本是企业发展的前提和基础,也是提高市场竞争力的有效途径之一。洁丽雅纺织集团有限公司面对纺织市场原材料价格波动大,采购成本的升高情况下,成本问题不断显现。与此同时,由于企业缺乏合理的预算,导致库存成本过高。还由于企业内部出现浪费原材料严重,员工成本效益意识淡薄,降低成本已经成为当今激烈市场竞争的首要问题。所以文章就洁丽雅纺织集团企业成本升高问题进行了分析,并提出降低采购成本,提高原材料利用率,降低生产成本和建立科学的成本管理体系等措施。

Abstract

Financial analysis as an important part of enterprise management, in the fierce competition in the market economy condition, has become a prominent enterprise development and the urgent problems of the financial analysis is based on enterprise financial reports and other accounting information to the enterprise financial activities in a given period of an important means of analysis and evaluation through the financial analysis and can evaluate enterprise's financial position and operating risks, profitability and asset management level of enterprises and judge the trend of the development of the enterprise, thus provides important decision basis for enterprise managers and investors financial analysis can also be used to correctly appraise enterprise management situation in the past, reflect the enterprise's current financial position, predict enterprise uture trend of the development of effective financial analysis can play a very important role in enterprise management, but by various objective conditions and subjective factors, financial analysis also exist many problems, the article Jin Run construction project the financial analysis of problems existed in the research, reduce production cost and establish a scientific cost management system etc.

目 录

摘 要 I

Abstract II

目 录 I

绪 论 1

1 成本管理基础理论概述 2

1.1 成本的含义及其降低的重要性 2

1.1.1 成本的含义 2

1.1.2 降低成本的重要性 2

1.2 降低成本的途径 2

1.2.1 降低生产成本 2

1.2.2 降低管理成本 2

2 洁丽雅纺织集团有限公司简介和经营现状 3

2.1 洁丽雅纺织集团有限公司简介 3

2.2 洁丽雅纺织集团有限公司经营现状 3

3 洁丽雅纺织集团有限公司成本升高原因分析 4

3.1 采购成本偏高 4

3.2 生产成本偏高 4

3.3 成本管理体系不完善 5

4 洁丽雅纺织集团有限公司降低成本的途径研究 6

4.1 降低采购成本 6

4.2 降低生产成本 6

4.3 建立科学的成本管理体系 7

结 论 8

参考文献 9

绪 论

近年来,纺织企业一直面临着严峻的考验,成本升高问题成为阻碍企业发展的关键原因之一。各大纺织企业要降低成本,就要从成本源头抓起,降低原材料采购成本、解决原材料浪费等问题,并在企业内部形成自上而下的成本效益意识。如今,洁丽雅纺织集团虽然能够主动在产品上适应和满足市场的发展需求,但在成本控制环节仍令人担忧。成本控制过程中存在很多问题,如采购成本过高,库存成本过高,且未能够通过提高企业内部成本效益意识,塑造良好的成本控制环境因此洁丽雅纺织集团有限公司如果想持续发展、做大做强,降低成本问题对企而言尤为紧迫

1 成本管理基础理论概述

1.1 成本的含义及其降低的重要性

1.1.1 成本的含义

成本分为狭义和广义,狭义的成本,是指企业为生产各种产品,提供劳务而发生的各种耗费[1]其中仅包括生产产品所用的耗费,并没有因人力、物力等方面对成本的影响,而广义成本,指企业为获得资产或者劳务等经营活动达到的目的,耗费全部费用总和[2]

1.1.2 降低成本的重要性

降低产品成本是企业生存的保障。成本控制是抵抗内外压力,求得生存的主要保障,同时,降低成本会使经销商降低产品价格,避免了外部压力[3]。而降低成本的目的是为了获得利益,达到经营目标。

1.2 降低成本的途径

1.2.1 降低生产成本

提高劳动生产率,节约劳动时间。马克思说过:真正的节约是节约劳动时间是发展生产力[6]节约劳动时间关键是要注意提高效率,包括提高管理效率和工作效率,以及劳动生产效率[7]建立奖惩机制,提高人员素质,调动生产员工的积极性,降低劳动的消耗,降低单位产品成本,降低固定费用

提高产品质量,降低废品损失,减少产品宣传费和售后费用,间接降低产品成本,实现企业利润最大化

1.2.2 降低管理成本

加强企业内部管理,强化企业内部制度,合理分配人员,强化人员技术,利用人员技术优势,提高劳动率[8]健全企业管理制度,转变员工的传统思想方式和观念做到不单追求降低管理成本,而是从企业管理效率的提高和竞争能力增强考虑

节约开支,严格控制。厉行节约,反对铺张浪费,严格遵守新会计准则的规定,界定成本和期间费用的标准[9]要制定一整套行之有效的公司成本管理规章制度,杜绝不合理开支,制定详细的预算管理体系,及时分析存在的问题,控制成本,达到降低成本的目的[10]

2 洁丽雅纺织集团有限公司简介和经营现状

2.1 洁丽雅纺织集团有限公司简介

洁丽雅集团成立于2003年,他的前身是成立于1986年的“诸暨县毛巾厂”集团总部位于风景秀丽、人文荟萃、历史悠久的越国古都、西施故里、全国优秀旅游城市――浙江省诸暨市这里距杭州萧山国际机场仅30分钟的车程杭金衢高速、杭永高速、浙赣铁路穿城而过,拥有着区位和交通的非常优势集团下辖八大职能中心,现有直属独立法人企业9家,外协合作企业23家,员工6200多名集团总资产逾20亿元,总占地面积80多万平方米,拥有浙江、湖北两大生产研发基地,是一家集纺纱、织造染整、营销、物流及其他产业于一体的大型综合性集团公司现已形成以毛巾等家纺产品为核心产业,以针织品房地产为两翼的多元化发展格局,并跻身中国民营企业500强

2.2 洁丽雅纺织集团有限公司经营现状

近年来由于纺织市场的激烈竞争,众多纺织企业纷纷进行了制度创新和管理创新。洁丽雅纺织集团有限公司作为较早的纺织企业,整体管理水平在不断提高,管理制度日益健全但由于近年部分棉花出产区受灾,棉花产量降低,导致棉纱价格上涨。主要原料40s针织纯棉纱主流报价从去年六月份19000元/吨涨至29300元/吨,32s主流棉纱价格也从去年18020元/吨上涨至28000元/吨。再加之企业成本管理不完善,进一步加剧了成本上升,给洁丽雅的经营造成了一定的阻扰,影响了其近年的经济效益,给企业的生存、发展都带来了不利影响。

3 洁丽雅纺织集团有限公司成本升高原因分析

3.1 采购成本偏高

洁丽雅纺织企业生产中,原材料成本占总成本的比重很大,而近年其原材料采购成本却不断升高。根据洁丽雅财报显示,去年其采购成本平均价格明显要高出同行业平均采购价格原材料采购成本的上升直接影响到产品成本升高,导致企业整体利润下降。

3.2 生产成本偏高

洁丽雅纺织集团生产成本偏高的最基本原因是生产效率低下和生产浪费,文章洁丽雅纺织企业生产成本居高不下的管理原因进行了分析:

(1)生产效率低下的原因是由于计划管理不到位没有明确的重点及先后顺序,缺乏明确的计划生产流程,所以导致生产过程中物料配套不足,生产车间出现停工待料现象由于生产的失衡,生产效率低下,致使生产成本偏高,缺少成本控制同时,洁丽雅生产准备不充分出现生产设备能力不足或者是没有足够的资金进行改良和维修,导致的故障新产品的研发以及生产技术的优化都缺少更多的资金支持。进而导致生产工艺开始出现落后迹象,机器设备生产效率开始出现下滑,原材料不能及时进行生产,产品出厂速度变慢。这些都最终造成生产成本增高,产成品的成本上升

洁丽雅生产组织不力,由于领导的指挥能力不足,任务交代不清。员工缺乏对于任务的理解与如何实现任务目标缺乏明确的认识,并且员工规范与纪律要求不明确或执行不力,导致队伍缺乏战斗力,生产效率低下,生产成本升高。

(2)生产浪费的原因是在生产过程中,洁丽雅疏忽了对原材料领用数量的监管和控制,导致原材料浪费现象严重,产品成本升高由于生产车间缺乏对所需原材料的合理预算。由于没有预算的限制,车间经常过量领用原材料,又故意掩盖因操作失误而造成的返工等情况下,原材料的消耗情况对于生产过程中产生的废料也不能及时回收再利用,因此材料在进行加工时浪费严重,导致生产成本升高。

3.3 成本管理体系不完善

建立一套完善的成本管理体系是企业降低成本、增强成本管理水平的有效方法之一然而,洁丽雅纺织集团有限公司在成本管理体系建立与成本控制实行过程中却存在很多缺陷,具体表现如下:

洁丽雅纺织集团的成本管理体系不够完善,致使该体系只流于一种形式,未能得到有效运行,起到对组织、方法、活动上的保证作用。同时,洁丽雅纺织集团在关于员工的业绩考查方面缺少配套的奖惩措施与激励机制。部分成本核算人员观念滞后,无法顺应新的经济环境,成本管理方式落后,导致企业成本的持续升高

4 洁丽雅纺织集团有限公司降低成本的途径研究

4.1 降低采购成本

目前,解决洁丽雅成本的问题要从源头抓起,降低采购成本成为其降低成本的有效途径之一

为有效的降低采购成本,洁丽雅应及时关注市场动态,做好市场调查,广开透明度,建立完善的原材料采购价格信息体系,做好成本控制。及时了解和掌握市场上棉花价格变化。以便,能够根据当下市场行情,以及经济环境、季节因素等条件变化,对未来的原材料的一个价格走势作出相应的判断。进而,有助于洁丽雅及时调整采购策略,控制采购价格,避免因盲目采购原材料带来的损失。例如,洁丽雅可针对近几个月收集的材料价格信息,进行市场分析,制作出对比报表,从中分析预测材料价格在未来的价格走势,从而做出决策。

4.2 降低生产成本

洁丽雅纺织集团降低生产成本首先就要提高生产率,提高原材料利用率,因而控制生产成本。

(1)洁丽雅纺织集团应提高生产率。企业必须建立完善的生产的制度,以确保生产有章可循。并且定期分析生产状况,反馈与相关部门由先关部门及时了解并快速调整生产计划,保证生产过程中物料充足,从而提高生产的效率,降低成产成本。

(2)提高材料的利用率,生产车间要对所需原材料作出合理的预算,并编制预算表加以控制车间的领用量洁丽雅纺织集团有限公司应加强对材料的监管制度,控制材料用量通过对领料单的审核发放材料,保证生产数和领用数相符合,从而降低因原材料未能进入生产领域中和直接丢弃产生的浪费然而对于操作失误产生的残次品,企业应及时回收再利用,降低材料使用浪费情况,降低材料成本。并且提高在加工产品过程中而产生的边角料二次利用,进而对不合格产品产生的废料降价出售

4.3 建立科学的成本管理体系

成本管理体系的建立和发挥作用,不但能够增强企业管理者的自信心,而且能降低成本洁丽雅纺织集团有限公司应建立一套严格完善的成本管理体系,运用科学的管理方法,做到统一领导、分级管理落实成本管理责任制将成本指标下达到各部门,甚至各员工,形成成本管理的网络,确保能够顺利实现目标成本

洁丽雅要开展对员工的成本效益意识培训,并且加大对集团内部成本效益意识的宣传,起到耳濡目染的作用同时,洁丽雅还要通过有效的成本效益奖惩机制,激发员工的成本控制热情对考核不合格的员工,进行二次培训并通过考核,及时发现企业在成本降低过程,存在的问题,并予以纠正在企业内部,形成自上而下的成本效益意识,让员工从心里意识到,企业的经济利益与其个人的经济利益是紧密相连的

结 论

通过对洁丽雅纺织集团有限公司案例进行了分析,对洁丽雅集团成本升高的问题,进一步阐述了产生的原因,并提出了解决的对策。

要想完善成本降低,企业应采取降低材料采购成本。通过对预算管理,合理规划采购的数量,避免重复采购和盲目采购进而建立价格信息体系,提高透明度,对于材料价格进行对比,选择最合理价格进行采购。

参考文献

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[3] 杨学明.降低成本的途径研究[J].现代商业.2011,(02):2~3

[4] 齐玉田.试论降低成本的意义和途径[J].山东煤炭科技.2011,(04):50~52

[5] 罗华.浅析降低企业成本的途径[J].现代经济信息.2011,(06):12~20

[6] Bob Roehr. US model for hospital care at home reduces costs and increases patient satisfaction [J]. Royal Society Journal. 2011, (04)75~86

[7] Fama and Jensen. Production and nutritive value of Spirulina platensis in reduced cost media [J]. The Egyptian Journal of Aquatic Research, 2012, (01):51~57

[8] 冯巧根.成本会计创新与资源消耗会计[J].会计研究.2011,(09):45~50

[9] 韩国薇.探析企业降低成本的途径[J].中国商贸.2012,(08):23~24

[10] 符刚.管理信息成本类[J].西南财经大学.2011,(04):17~24

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